来源：亚太家居网

　　近年来，国际金融市场巨变，使国内金融领域不断变化，这对国内各行业产生了不小影响，家居行业也由此迎来阵阵“寒流”。其中，楼市的变化，对家居行业的影响最为直接。
　　
　　由于受到种种外部因素的制约，国内家具产业未来走向扑朔迷离。北方，作为我国实木家具的主产区，通过多年来的发展，现已成为我国重要的实木家具研发、生产、制造聚集区。虽然在各个方面都取得了巨大进步，并在全国打出了一批实木家具的大品牌，但在其它领域仍存在着可以挖掘、利用的空间。如果将这些空间挖掘好、利用好，实木家具企业在市场中的竞争力将更上一层楼，而北方的实木家具产业在国内、国际领域中的话语权也将更响。
　　
　　那么，该如何挖掘呢?这主要就是做好成本控制。其实，“小节约”很简单，无非是从原料、人工、宣传、销售几大方面下手，很多企业在这些方面也已经做得很好了。但若想在成本控制上做到“大节约”，还应该从企业间的合作优势来看。
　　
　　加强原材料议价权
　　
　　众所周知，家具厂家的生产成本中，原材料可谓大头。很多企业在购买原材料时，也都想尽量省钱。但往往由于单个企业势单力薄，在供应商面前没有话语权，价格下不来。要想改变这种状况，首先就应该多与兄弟企业建立联系，形成战略上的“企业航母”，联合起来与材料商谈判，争取最大限度地压低进价，这也是降低成本的有效方法。
　　
　　除了利用好“企业航母”效应之外，材料从进货到生产加工，必然会产生许多的“边角废料”。很多企业在利用这些“边角废料”上就赚了很多钱，而且还有很多中小企业，比如工艺品企业，就是专门依靠这些“边角废料”来生存的。
　　
　　在黑龙江就有很多这样的例子，比如一些饰品加工企业，经常利用其它企业生产过程中剩下来的“边边角角”制作一些小东西，如实木的小模型、小挂饰、木制的糖葫芦等。在一些饰品店里，也经常能够看到类似这样的小发明、小创意，十分受消费者欢迎，这也给很多大企业以灵感。
　　
　　合作代工，充分利用闲散资源
　　
　　如今，很多家具企业都面临“招工难”问题。如果现在还沿用原来的思维方式，问题将无法化解，只有创新思路，才能走出困境。
　　
　　今天的中国不比十几年前，那时改革开放正在稳步推进，大量农村剩余劳动力被解放出来投入到国家建设浪潮之中，当时中国的劳动力资源将中国建设成了“世界工厂”。但今天，随着国家经济的发展、CPI 的飞速上涨等，劳动力成本优势已逐渐失去。此时，再用原来的工资待遇很难招到工人，尤其是技术工人。因此，很多企业被迫提高工资“抢人”，但尽管如此，招人的速度还是赶不上企业的发展速度。节约成本与企业发展形成了矛盾，让企业两头为难。
　　
　　其实，面对人力资源成本的问题，除了企业自身的管理上存在缺陷外，很大程度上是因为在人力资源工作的伊始，就没有全局化、战略化的考虑和规划。一旦在实际工作中遇到了问题，就只好拆“东墙”补“西墙”，甚至临时高价雇人，这不仅无法为企业提供高效的人力资源保证，反而使人力成本再一次提高。
　　
　　因此，要想在人力资源方面做到节约成本，首先就要舍得投入，科学合理地利用人力资源，这才是最大的节约。
　　
　　对黑龙江实木家具企业调查之后不难发现，很多企业都有员工大量流失现象。这充分地说明了企业缺乏“诱惑力”。如果把企业的“诱惑力”建立起来，一传十、十传百，越来越多的工人会主动找上门，“招工难”的问题将迎刃而解。很多企业也确实在向着这方面努力：加工资、买保险、双休日等已经成为常态;更有企业将股份分给员工，让员工与企业牢牢捆在一起。
　　
　　从企业自身寻找问题所能收到的效益将会很小，只能说是“小节约”，但从企业间的合作中找到节约方法，才是“大节约”。在企业间，不仅需要合作，还应建立牢固的企业联盟。以企业联盟的形式，破解成本控制方面的问题。如果联盟成员之间谁的订单多到短期内干不完，可以分包给其它兄弟企业代为加工。一方面，让到手的订单得到及时生产;另一方面，也最大限度地节约了企业间的闲置资源。
　　
　　总之，面对变化中的外部环境，成本控制若单纯地依靠企业自身的力量，太过渺小了，只有依靠企业间的力量，才能走向“大节约”。未来，只要多发掘，成本控制从“小”变“大”将是企业最有利制胜的法宝。